1月17日-18日，中国建材股份党委常委、副总裁，北新建材董事长薛忠民一行赴北新建材在津企业调研，围绕企业战略定位、生产经营、科技创新、文化融合等方面进行座谈交流。中国建材股份科技管理部副总经理闫力，北新建材总经理助理、龙牌集团总经理邱洪参加调研。
调研天津北新
薛忠民一行实地调研了解了天津北新的发展历程，参观了数字化中心，石膏板、轻钢龙骨生产车间，听取了天津北新科技创新、智能升级、绿色环保等方面工作成果和生产经营情况汇报。
薛忠民对龙牌集团北方公司和天津北新在2023年取得的优异成绩表示肯定，对团结勇敢、有战斗力的团队提出表扬。他表示，要保持和发扬作风，坚定目标，找好高质量发展新路径，有所作为。结合当前形势和发展，他对龙牌集团北方公司和天津北新下一阶段工作，提出五点要求：一要全面贯彻落实中国建材集团、北新建材2024年工作会议有关部署要求，做好“五个坚持、四个原则、三个重点工作”的承接落地。二要保持好当前工作状态，发扬标杆企业模范作用，建立相关课题组，立足岗位，树立好2024年工作目标，坚持谋求高质量发展。三要加强科技创新能力，了解底层逻辑，强化原创技术攻关，解决新产品、新工艺、新装备、新模式等问题，对标国际一流企业，着力提升生产制造能力、企业管理能力、服务水平。四要加强深度融合，进一步实现技术、业务、文化等方面融合。五要做好数字化转型，在现有自动化数字化基础上，进一步加强信息化智能化建设。
调研北新澳泰
薛忠民一行赴北新澳泰实地调研了防水系统展示区、培训区、生产车间、研发中心四大板块展区，深入了解企业经营发展情况，听取了北新澳泰经营实绩、营销战略、现有产能以及2024年经营谋划等工作汇报。
薛忠民对北新澳泰高分子防水材料的制造过程、环保措施、生产管理、检验检测等方面工作给予肯定。他表示，在建筑防水行业这个千亿级的市场空间面前，北新澳泰要按照战略上的定位，立足该领域进行深耕，实现高质量与高标准发展。对于下一步工作，他提出五点要求：一是加大对高分子防水材料的研发投入，打造具有自主知识产权的核心技术，并在行业内树立起信誉良好的品牌形象。二是加强与合作伙伴的协同作战，促进全产业链上下游合作共赢，实现效益最大化。通过持续优化供应链管理和生产流程，降低成本、提高效率，实现资源的最优配置和利用，达到市场竞争的最佳状态。三是积极推进数字化转型，建立高度智能化的生产线和工厂，提升生产效率，增强竞争优势，创造更多可能性。四是加强技术创新和信息共享，推动产业链数字化、智能化升级，提升整体产业竞争力和抗风险能力。五是积极践行绿色发展理念，响应国家政策，加强环保意识，推动企业向环保型产业转型升级。
调研北新灯塔
薛忠民一行实地调研了北新灯塔天津南港智能化工厂，详细了解生产情况，听取了北新灯塔发展历程、经营情况、技术实力、产品应用等方面的工作汇报。
薛忠民对北新灯塔生产经营业绩、人员工作状态给予了充分肯定。他说，灯塔涂料重组是北新建材“一体两翼 全球布局”战略的关键一环。灯塔涂料扛着百年光环，有天生的使命感。北新灯塔全体人员要坚定信心，坚持战略引领，坚守下去。北新灯塔重组三年来，边建设、边搬迁、边提升，经营业绩持续增长，实属不易。针对下一步工作，他提出五点要求：一是进一步梳理明晰战略目标，明确关键发展路径、重点举措、资源配置，全面贯彻落实中国建材集团、北新建材2024年工作会议有关部署要求，希望到2026年时迈上110年发展征程的新高度。二是强化三精管理，系统全面提升管理水平。三是进一步强化科技创新与数字化，将科技创新作为重要抓手，真正做到创新引领，同时全面提升数字化转型的系统性和水平，再上新台阶。四是做好激励与改革，用好集团工具箱，强化机制改革，提高站位和责任担当，通过改革与激励将员工的使命感、责任感转化为实际行动，推动企业更好发展。五是坚持以人为本，全面提升员工幸福感，将打造“灯塔之家”落到实处。
北新涂料董事、总经理陈燕，北新建材办公室主任吕晶晶，北新防水副总经理白宏成，北新涂料副总经理、北新灯塔执行董事黄继伟，北新澳泰董事长肖来宣，龙牌集团北方公司总经理、天津北新总经理张凯，北新澳泰总经理魏月钢，北新灯塔总经理唐智谋以及相关部门负责人参加调研。
